[标题id =“ attachment_165934” align =“ alignnone” width =“ 690”] (美联社/卡桑德拉·维诺格勒)[/说明]
薄荷新闻新闻独家调查的第1部分研究了Stratfor前身Pagan International所采用的策略。公司客户以其创始人拉斐尔·帕根(Rafael Pagan)的名字命名,雇用该公司的目的是化解动员世界各地针对他们的基层运动。
第2部分仔细研究了Pagan International的继任者Mongoven,Biscoe&Duchin(MBD)如何修订和完善了这些策略-以及从公司公关公司演变为私有情报机构Stratfor的过程,该机构负责支付信息对抗当今的激进分子和组织者。
拉斐尔·帕根(Rafael Pagan)于1993年去世,他没有应邀加入其前合伙人新公司Mongoven,Biscoe&Duchin。他征服和分裂激进运动的策略以及孤立“狂热的激进主义领导人”的策略通过他的前商业伙伴杰克·蒙戈文得以延续。
1988年,Mongoven与Alvin Biscoe和Ronald Duchin联手创建了MBD。据媒体与民主中心称, “ Biscoe在MBD上似乎一直是一个沉默的伙伴”,Mongoven和Duchin担任MBD的公众角色公司。
杜尚和异教徒一样,都有军事背景。毕业于美国陆军战争学院,并且是“ [陆军] DELTA的最初成员之一” –是杀害乌萨马·本·拉登的更广泛的联合特种作战司令部的一部分– Duchin担任国防部长特别助理并在来到异教徒之前担任对外战争退伍军人的发言人。
达钦(Duchin)在“鹰爪行动”期间担任五角大楼新闻部负责人,总统吉米·卡特(Jimmy Carter)失败的1980年任务是使用特种部队俘虏在伊朗的人质。
在故事中,杜钦被大西洋称为“荒漠大灾难”,正如杜钦( Duchin)宣布其2010年去世的“全球情报档案”电子邮件中所披露的那样,杜钦是关键的机密资料来源。 “鹰爪”以八个结尾美军死亡,四人受伤,一架直升机被摧毁,卡特总统在坦克中的声望很高。这次失败而致命的任务是建立美国特种作战部队的动力。
在担任Pagan的问题管理和策略副总裁时,很大程度上避免了人们的注意。Duchin在共同领导MBD的过程中,成为公关行业敬业的关键观察员中臭名昭著的人物。 MBD成立15年以来,其客户包括大烟草,化学工业,大农业以及可能由于MBD的秘密性质而未被发现的许多其他行业。
MBD代表Big Tobacco抵制了针对其方向的所有监管工作。菲利普·莫里斯(Philip Morris)在1993年向杰克·蒙格文(Jack Mongoven)支付了$ 85,000,以奖励他的情报收集能力。
MBD于1994年由MBD创建的RJ雷诺兹前线小组“让政府放开手脚”,每月价格为14,000美元,以此作为大烟草公司雇用MBD从事的工作类型的一个案例。
“该公司已经为雷诺烟草公司制定了倡议,该倡议通过外部组织倡导支持烟草的目标;除其他项目外,该公司还组织退伍军人组织反对OSHA提出的工作场所吸烟法规。” 2007年发表在《美国公共卫生杂志》上的一项研究解释说。 “ [它的创建是为了打击越来越多的有关烟草制品使用和销售的联邦和州法规草案。”
如今与科赫家族基金会资助的“美国人为繁荣”团体并驾齐驱的是,“让政府摆脱困境”于1995年3月在全国举行了集会,作为“反叛月”的一部分。
“让政府摆脱困境”与共和党1994年的“与美国订立的合同”完全吻合,后者冻结了新的联邦法规。根据《美国公共卫生杂志》的研究,“合同”的案文与“让政府摆脱困境”“几乎逐字记录”相匹配。
激进主义者,唯心主义者,现实主义者,机会主义者
尽管其客户工作值得关注,但杜钦创造的分裂和征服激进主义运动的方式-对他在拉斐尔·帕根(Rafael Pagan)指导下工作所学到的知识的反省-经受了时间的考验。直到今天,Stratfor仍然雇用它。
杜钦(Duchin)用“激进分子”取代了帕根(Pagan)的“狂热激进主义领袖”,并创造了一个三步式的公式,将激进主义者分为四个亚型,以划分和征服激进主义者,正如在1991年致全国养牛者协会的演讲中所描述的那样,“采取激进主义者”分开,你有什么?您如何与他/她打交道?”
子类型:“激进主义者,理想主义者,现实主义者和机会主义者。”
激进主义者“想改变制度;具有潜在的社会/政治动机”,并将跨国公司视为“天生邪恶”,” Duchin解释道。 “这些组织不信任……联邦,州和地方政府来保护它们并保护环境。他们认为,个人和地方团体应该对工业拥有直接的权力……我将其主要目标归类为……社会正义和政治赋权。”
根据Duchin的分析,“理想主义者”更容易应对。
他告诉观众: “理想主义者……想要一个完美的世界……但是,由于他们内在的利他主义,……(他们)有一个脆弱的观点。” “如果能够证明他们的立场与某个行业相反……并且不能在道德上证明其合理性,那么他们[将]改变立场。”
加入公司斗争的两个最简单的子类型是“现实主义者”和“机会主义者”。按照定义,“机会主义者”利用机会与权势者并肩发展事业,Duchin解释说,并且在游戏中具有“可见度,权力[和]追随者”的皮肤。
相比之下,现实主义者更为复杂,但却是难题中最重要的部分,Duchin说。
“ [现实主义者能够]权衡取舍;愿意在系统内工作;对根本的变化不感兴趣;务实。在处理公共政策问题的任何策略中,现实主义者都应始终得到最高优先考虑。”
Duchin概述了相应的三步策略来“应对”这四种激进主义者亚型。首先,隔离自由基。其次,“培养”理想主义者并“教育”他们成为现实主义者。最后,让现实主义者与业界达成共识。
“如果您的行业能够成功实现这些关系,那么激进分子的信誉将丧失,机会主义者可以指望分享最终的政策解决方案,” Duchin在致辞中总结道。
将“ Duchin公式”带入Stratfor
阿尔文·比斯科( Alvin Biscoe)于1998年去世,杰克·蒙哥文( Jack Mongoven)于2000年去世。仅仅几年后,MBD(现在只有Ronald Duchin和Jack的儿子Bartholomew或“ Bart”)在2003年与Stratfor合并。
John Stauber和Sheldon Rampton的书-“相信我们,我们是专家! ”-解释说MBD宣传文献夸口说该公司保存了“关于变革力量的大量文件,这些文件通常包括维权人士和公共利益团体,教会,工会和/或学术界。”
“典型的卷宗包括组织的历史背景,主要人员的传记信息,资金来源,组织结构和隶属关系,以及组织的“特征”,旨在确定潜在的方式来选择或边缘化组织对公共政策辩论的影响”,作者继续解释。
合并后,MBD关于“变革力量”的“广泛文件”很快将演变为Stratfor的“全球情报文件”。
维基解密因杰里米·哈蒙德(Jeremy Hammond)2011年12月对Stratfor的黑客入侵而获得的“全球情报文件”文档中的筛选清楚地表明,这是MBD和Stratfor在天上的婚姻。
“杜钦公式”已成为由Bart Mongoven发起的Stratfor支柱。 Duchin于2010年去世。
在2010年12月针对石油公司Suncor的PowerPoint演示中,关于如何最好地与“反阿尔伯塔省沥青砂”活动家“打交道”时,Bart Mongoven解释了如何明确利用“激进主义者,理想主义者,现实主义者和机会主义者”框架。在该演示文稿中,他将与环保油进行斗争的各个环境小组归为每一类,并通过解释Suncor如何赢得针对它们的战争来结束演讲。
巴特·蒙哥文(Bart Mongoven)在2010年1月的电子邮件交流中将美国石油协会描述为他的“最大客户”,借以解释他对环境和能源问题的兴趣。
从2009年11月的电子邮件往来情况来看,Mongoven似乎还意识到切萨皮克能源公司(Chesapeake Energy)对塞拉俱乐部(Sierra Club)的财务支持有些不足。 《时代》周刊发表了一项重大调查,揭示了美国最大的页岩气“压裂”公司之一与该国一家页岩气“压裂”公司之间的信托关系后,环保运动中的“理想主义者”花了整整2.5年的时间才意识到这一点。最大的环保团体。
“财务关系的最明显证据是Sierra Club 2008年度报告中指出,美国清洁天空基金会当年是财务支持者,”蒙哥芬在致美国国家制造业协会通讯副总裁卢克·波波维奇(Luke Popovich)的电子邮件中写道。 “根据麦克莱登的说法,美国清洁天空基金会由切塞皮克犬和其他人于2007年创立。”
巴特·蒙戈文(Bart Mongoven)在Stratfor网站上的2007年文章中还使用“现实主义者/理想主义者”范式讨论了气候变化立法获得通过的机会。
蒙戈文写道:“支持强大的联邦政权的现实主义者被这样的想法吸引了,即大多数业内人士呼吁采取行动应对气候变化,所以没有像现在这样的时间了。” “另一方面,理想主义者则辩称,在势头强劲的情况下,面对民主党总统和国会,该行业几乎无能为力,因此,环保主义者的时光已经到了。理想主义者认为,他们并没有采取仅仅采取一半措施的措施,特别是没有硬性碳上限的措施。”
以及如何最好地应对WikiLeaks的创始人和执行董事朱利安·阿桑奇(Julian Assange)和举报者布拉德利·曼宁(Bradley Manning)这样的“激进分子”,后者向WikiLeaks提供了美国国务院的外交电报,伊拉克和阿富汗战争记录以及“附带谋杀案”视频?正如Duchin的公式所建议的那样,Bart Mongoven有一个简单的解决方案来“隔离”它们。
“我赞成使用任何可用的大手笔费用将[Assange]和他的服务器撤离街头。然后,我会用那头狗屎士兵[布拉德利·曼宁(Bradley Manning)]喂食我能找到的第一包野狗,”蒙哥旺在一次由“全球情报档案”透露的电子邮件交流中写道。 “或者不管伊朗人对我们那里的消息来源做什么,都可以对他做。”
实际上,使用“加重费用”通常是美国政府与激进激进主义者打交道的一种方式,正如在1960年代FBI的“反情报计划”以及现代与“占领运动”相关的时代所清楚显示的那样。克利夫兰和芝加哥的案件。
信息经济相当于枪支
在2001年9月11日袭击世界贸易中心和五角大楼的几天后,《奥斯丁纪事报》在Stratfor上发表了一篇文章,以反问为题,题为“知识力量吗? ”
答案简单地说:是的。
迈克尔·埃拉德(Michael Erard)为《纪事报》 (The Chronicle)写道:“斯特拉特福(Stratfor)生产的产品相当于信息经济的枪支:关于世界的知识,这些知识可以迅速,不可改变地改变世界。 “因此,如果Stratfor成功,那是因为更多的个人和公司希望获得信息,以帮助他们剖析不稳定的世界-并愿意为此付出稳定的代价。”
归根结底,斯塔伯赞同“枪支”的隐喻和杜钦的“战争”的隐喻。
斯托伯说:“企业向维权人士发动战争,以确保企业活动,权力,利润和控制权不会减少或进行重大改革。” “在一个政治环境中,激进主义者要进行根本的社会变革,这是一种负担,公司利益在政治上和通过公司媒体占主导地位。”
斯托伯还认为,激进主义者的学习曲线很陡峭,目前正被帕根,MBD,斯特拉特福等人抛弃。
“ Pagan / MBD / Stratfor特工在社会变革方面比他们所反对的激进分子要复杂得多,他们拥有无限的资源可供使用,他们的目标也相对简单:确保激进主义者最终无法赢得根本性的改革,”说过。 “杜钦(Duchin)和蒙哥芬(Mongoven)都很残酷,我认为他们经常被他们惯常愚弄和击败的天真的,自负,自嘲和激进主义者的失败逗乐。最终,这就是战争,最优秀的战士将获胜。”
可以肯定的是:Duchin的遗产通过他的“公式”得以延续。
斯托伯说:“四步走的公式是出色的,并且肯定已经证明自己有效地阻止了我们需要的民主改革。”根据拉斐尔·帕根(Rafael Pagan)关于隔离“狂热主义者”的言论,我们回到了1982年。
本文是Stratfor的两部分系列的第二部分。请查看第一部分“分而治之:剖析Stratfor的崛起之力” 。