在像Zoom和 Google Meet 这样突然无处不在的多屏幕视频聊天应用程序所预示的令人不安的趋势中 ,公司政策和程序的全面重组是围绕“新常态”设计的,人们在这种新条件下必须避免与社会交往并保持与他人保持联系。麦肯锡公司(McKinsey&Company)等全球咨询巨头正在推动他们在家中或汽车上的生活。麦肯锡公司昨天发布了“ 90天计划 ”,以发起“向由大流行引发的数字技术的快速迁移”。 麦肯锡(McKinsey)是一家美国管理咨询公司,成立于1926年,在全球拥有120多个办事处,在校友为 波音,谷歌,Facebook和IBM 等备受关注的C级办公室配备人员的同时,在公共部门和私营部门中都产生了深远的影响 。麦肯锡(McKinsey)被描述为 资本主义 的 耶稣会士(Jessuits), 因为他们倾向于保密,但也受到最高权力水平的广泛影响。
90天计划
在90天的计划中,麦肯锡阐述了四个基本计划,他们说这些计划必须为COVID-19后世界中的公司提供新的现实基础,从而确保我们处于“历史性部署远程工作和数字技术”的门槛访问每个域的服务。”
该公司建议分为30天的付款,建议彻底改革“客户期望”,并采用 偏远优先的公司 结构,以加速 跨部门的 数字渠道采用 。用外行的话来说,建议公司放弃熟悉的办公空间概念,转而采用“在家工作”模式,创建远程工作支持人员,以尽可能无缝地过渡和管理新的数字范例。 。 其他建议包括“技术能力的选择性现代化”,这意味着在评估与全数字化运营相关的“网络风险”的指导下,临时实施基于云的计算技术。人工智能是 结构性变化雪崩中的 另一个组成部分, 在重新开放的经济中,这种 结构性变化 正在为美国人储备。
评估影响
如果这个计划或类似的计划向前发展-没有迹象表明它们不会-对普通人的影响是巨大的,并且会改变生活。麦肯锡声称,为阻止新型冠状病毒的传播而采取的措施使我们 “在大约八周的时间里,在消费者和企业数字化应用方面向前迈了五年”。在他们欢欣鼓舞的断言之后,列出了随着银行业,学校,医疗保健和服务业都朝着数字化经济迈进的各种变化。
该咨询公司警告说,“消费模式”不太可能在一段时间内恢复到COVID-19之前的水平,并建议公司在应对“新常态”时准备应对地方性的“结构性产能过剩”。产能过剩 是一个不稳定的症状,通常在正常商业周期的正常过程中解决,这是一个 简单的术语,表示 工业能力超过生产水平 。然而,麦肯锡通过提及结构性产能过剩,提醒企业,数字化经济将需要一些时间来建立,并且它们最好准备好应对各种挑战。 当然,许多企业没有必要的资源来维持地方性产能过剩,甚至麦肯锡也承认,至少需要12到18个月才能完全过渡。大多数公司也将很难进行完整的“ 分析模型…… 以指导运营决策”的 重建 ,麦肯锡认为这对于企业在这个勇敢的新世界中的成功至关重要。
他们真的不在乎我们
对于我们绝大多数人来说,向完全数字化经济转型比我们作为亿万富翁经济的低层参与者已经拥有的更加不公平。当埃隆·马斯克(Elon Musk)发推文说,他打算卖掉他“世上”的大部分财产时,许多人为特斯拉(Tesla)首席执行官采取了看来是“开明”的一步而欢呼。但是,对于大多数人来说,并不是很明显的是,在麦肯锡正在推动的COVID-19后经济时代,埃隆和他的所有朋友将搬入您的房子。
有了所谓的“远程为先”的公司组织模式,我们的房屋将成为他们的新办公空间。然后,美国各地的公司可以通过出售或出租房地产资产来进一步充实自己,而您的客厅将成为老板的新会议室。一些员工甚至已经 在进行计算, 并在寻找更便宜的租金来补贴雇主的办公空间。 经济的“重新开放”开始越来越像是社会的封闭,因为我们由于担心传染而被迫进入室内,获取食物的 条件 取决于对自上而下的政策的遵守。随着美国社会很大一部分人默契地接受数字形式的社会互动,朝着这个方向采取的进一步措施,如无 风扇体育赛事 和更糟的情况,已经相距不远。特色照片|弗朗西·桑多瓦尔(Francy Sandoval)于2020年4月23日从她位于伊利诺伊州梅尔罗斯公园的家中向外看。 AP Raul Diego是MintPress新闻工作人员,独立摄影记者,研究员,作家和纪录片制片人。